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福利厚生 - スピリッツライブラリー
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モウリーニョ どうしてこんなに勝てるのか?
モウリーニョ どうしてこんなに勝てるのか?

ブルーノ・オリヴェイラ
講談社

人間の脳は、あらゆる側面において身体と繋がっており、目標設定に触発されたプロジェクトの遂行メンバーのイメージが、身体の動作をシュミレートする。メンタルトレーニングが習慣化すると、体も自然に動くようになってくる。

哲学を実践するということは、知性、想像力、創造力に形を与えることだ。エクササイズ、トレーニング、試合、大会の各段階に応じ発展を遂げ、構築されてはその先へと進む。

戦術ではなく、戦術を実現するためのトレーニングで差がつくんだ。監督がすばらしい戦術をたててこれはこうするぞから1週間かけて準備し、戦術を成功させるための練習法を見出すこと。

チームで重要なことは、どの選手を起用するかに関わらず、決まったスタイルと決まったコンセプトを持ち、それを熟知し、よく理解すること。これを試合の組織化と呼ぶ。

メンタル面とフィジカル面に境は存在しない、フットボールは人間と同じ総合的なもの。
全ての要素は相互に作用している、モチベーション面をふくむ全てを同時進行させてトレーニングを行っている。

プレースタイルを開発するにおいてフィジカル面はさほど重要ではない、組織力と才能である。

トレーニングで重要なのは、強度を高める要素としての集中力。走り込みはエネルギーを消費するが複合性はまったくなく、メンタル面での消耗もない。選手に求められる能力は、複雑な状況下での技術、戦術、精神力なのだ。
野村の「眼」
野村の「眼」
―弱者の戦い


野村克也
ワニ文庫

  • 「中心選手はチームの鏡」、王選手の練習している部屋に入ると、まず、独特の緊張感、殺気に驚愕した。バットの代わりに真剣をふる、天井からぶら下がる紙を切る、その精神集中たるや徒事ではない。
  • エースと4番の条件、勝負事とは欲から入って、いかに欲から離れるか。つまり、いかに自分の欲を離れてチームの勝利の為に必要なことをやるか。しかしそれが難しいのはエースや4番はちやほやされるものだし、自分に厳しいが故に実績をあげられるからで、さら厳しく自己を律すること。
  • 考え抜かれた野球とど根性野球のバランス。行動の理由をいつもの3倍深く考える。
  • 「人は三人の友を持て」直言してくれる友、原理原則を教えてくれる友、人生の師といえる友。
  • 一流が一流を育てる。
  • 0.1秒喜ぶのが早い。
  • 「人間の最大の悪は、鈍感だ」野球は目配り、気配りが必要なスポーツ。日常生活で、食べ残しをほったらかしにするような鈍感人間が、野球で成功するはずはない。
  • 「畑を耕し」「種を蒔き」「花を咲かせる」
スティーブ・ジョブズ驚異のプレゼン
スティーブ・ジョブズ 驚異のプレゼン―人々を惹きつける18の法則

カーマイン・ガロ

日経BP

20世紀最高のスピーカーに掲げられるスティーブ・ジョブズのプレゼンテーション、その極意に触れるが、テクニカルな部分については、本書を参考ください。 伝道とは、純粋で情熱的な営業、伝道で売るのは、形のある物体ではなく、夢です。情熱を持つためには、大好きなことを見つけてほしい。 人々をよりおい未来へといざなう、、、すべては情熱から始まる。情熱を持って意味のある世界を描けば、顧客や社員も一緒に作ることができる世界を描けば、聞き手の心を動かすことができる。 リーダーとは未来というものを明確にイメージしている、未来に魅せられ、変化を求めて動かずにはいられない。事態の進展がじれったい、現状に大きな不満を持っている。そして先へ先へと進むことをリーダーシップという。 我々は毎日3つのことを成すべきだと思います。生きている限り、毎日すべきことです。まず第一が笑うこと。毎日必ず笑うべきです。第二が考えること。じっと考える時間が必要です。そして第三が涙を流す程に強い心の動きを覚えること。幸せや喜びの涙だってありますから。 アントレプレナーの成否を分けるのは、不屈の精神。不屈の精神を生み出すのは情熱。そのことに対してもえるような情熱を持っていなければ生き残れない。あきらめてしまうんだ。だから、アイデアでもいい、問題でもいい、正したいと思う悪でもいい、とにかく情熱を持てるものがなければだめだ。
民の見えざる手
民の見えざる手
デフレ不況時代の新・国富論


大前研一

小学館

  • 数字を追い続けると、最後は価格競争になる。高級ブランドはピークから半分以下。
  • 単身世帯は、1960年の約400万世帯から2010年には1500万世帯を超えた。
  • 安価で安易なプライベートブランドの罠。価格と価値を混同した失敗例。ユニクロのgu、ZARAのMassimo Dutti、ソニーのQUALIA。・今一度、ハイコンセプト「デザイン・物語・調和・共感・遊び心・生きがい」に基づく商品作り。
  • 加ト吉の人材育成法。日本の大学や大学院に留学している中国人を採用し、日本で育てて中国の本部長や工場長にする。そして、現地人は優秀であるというマインドセット。その理由は。
  • 国力は、人口ではなく人材力。
  • 北欧型教育のLOHASの3つ「家族・コミュニティー・自然環境」
ママでなくてよかった
ママでなくてよかった

森下純子
朝日文庫

「ママ、おしえてくれて有難う。僕、絶対しなないから、がんばるから大丈夫」絶望的なガンを告知する母と、それを真正面から受け止め、496日の闘い、精一杯生き抜いた6歳の子。

長期にわたる化学療法、放射線療法の末。病院にいて治療をしていれば15日、治療をやめて家に帰ったら1週間かもしれない、その何日かの差をどうかんがえるか。
大切なのは、一日でも多く生きることなのか、それとも限られた時間だから本人にとって一番良い時間を過ごすことかなのか、今となっては、積極的な治療が重ちゃんにとっての"クオリティー・オブ・ライフ"を低下させることにしかならない、、、

生き返った時、ママのこと忘れちゃうかもしれないよ、僕、、、大丈夫。
忘れていても、必ず巡りあえるから。
また、ママに会いたいなあ
ママもだよ、今度こそ、よい運命の星の下に生まれてきてね、、
僕は、死にたくない。ママのことが心配で死にたくないんだ。

日々、クオリティー・オブ・ライフの向上に貢献する誓う我々GPIの言葉の重さを感じた一冊。母と子の堅い絆、自分の身を置き換えると、俄然、GPIの活動の結果が多くの方々に夢と希望と幸せを提供しなくてはと決意を一段と深めた。
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