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福利厚生 - スピリッツライブラリー
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がんばれば、幸せになれるよ
がんばれば、幸せになれるよ

山崎敏子
小学館文庫

3,4度と病気の再発、治療と闘った若干9歳の直也君。人としての成長は年齢ではない、幾つもの壁を乗り越えのみ人は成長出来る。いくら年をとっても一向に成長出来ない人、一方9歳でも死を目の前にして幾度と困難な壁を乗り越えた人では、器が違う。家族と過ごした短い時間だが、絆が違う。発する言葉が物語る。

先生から後半日と言われた直也君は「直はね、今死ねないだよ。お母さんの心の準備が出来ていないから」といって2週間も頑張りぬいた。その間、お母さんに直也君が伝えてメモってもらったこと、「人に頼まない、自分でやる。一度言ったらなんかも同じことを聞かない。勇気が大事。人のことも考える。いきなり怒らないで口でまずやさしく説明する。人の話は目を見て聞く、、」。これらが、悟った9歳の発言。

そして、亡くなる3日前「なおは力は弱いけど心は強い。体が強くても、心が弱いのは駄目だ。なお、体はこんなだけど、病気には勝っているからね。」
20歳のときにしっておきたかったこと
20歳のときにしっておきたかったこと
スタンフォード大学 集中講義


ティナ・シーリング
阪急コミュニケーションズ

  • 「起業家精神とは、世の中にはチャンスが転がっていると見ること」
  • 大きい目標を掲げた方が楽なことが多い、小さな目標だと達成する方法が限られてしまう。ラリー・ペイジ(グーグル)
  • 一人は、飛行機の際のルールを1000個習った、一方はしてはいけないことを3つ教わった。3つだけ指示し、後は任せる。エンデバーの乗組員
  • リーダーになろうとしたら、リーダーの役割を引き受けること、組織の中に穴が無いか探す。自分のスキルと経験を活かせる方法を見つける。いち早く動こうとする。過去の実績を乗り越える。チャンスは常にあり、見つけられるのを待っています。
  • 成功者の多くは、失敗の経験がない人について、十分なリスクをとっていないと評価する。
  • 努力すればするほど運はついてくる。目標を決め、その目標に向けて懸命に努力すれば、運命は変えられる。
  • 「運のいい人達」第一に、目の前に転がってきたチャンスを活かします。自動運転で気楽にいくのではなく、周囲で起きることに絶えず注意を払うことで、その時々の状況を最大限に活かせる。未知のチャンスを歓迎し、経験のないことにも積極的に挑戦します。よく知らないジャンルの本を読み、あまり知られていない場所へ旅し、自分とは違うタイプの人達と付き合おうとします。社交的・外交的で、人と会う時、相手の目を見て、笑顔も絶やしません。だから、いい人との出会いがあり、出会いの輪も広がる。楽天的でいいことが起きると思っており、物事が期待通りに進まなくても、最悪の状況から前向きな姿勢で成果を引き出します。
  • 要約すると「よき観察者であり、開かれた心を持ち、人当たりがよく、楽観的な人は幸運を呼び込みます」
  • 小さな劇場でも、大きな劇場でも、演出の技術は変わらない
  • 判断に迷った時、将来その時のことをどう話したいかを考えればいいのだと気づいた。将来、胸を張って話せるように、いま物語を紡ぐ。
  • アメリカ海兵隊の3つのルール。人生は魅力的な可能性が載ったトレイがずらりと並んだ大きなビッフェのようなもの、あれこれ載せても食べれない、生活の変化とともに優先順位は変わると自覚したうえで3つの優先順位を決める。陸軍で4つを試したが長い歴史うまくいったためしはない。
  • 「光り輝くチャンスを逃すな」光り輝くとはいつでも期待以上の事をすると決意すること。
  • 自分に許可を与える。「常識を疑う許可、世の中を新鮮な目で見る許可、実験する許可、失敗する許可、自分自身で進路を描く許可、そして自分自身の限界を試す許可」をあなた自身に与えてください。
ドラッカー 時代を超える言葉―洞察力を鍛える
ドラッカー 時代を超える言葉―洞察力を鍛える

ダイヤモンド出版
上田 惇生

組織から何を得るか、自ら投じたもの次第であること。

成果をあげる人の共通点1)時間の管理、2)世の中への貢献、3)自らの強みに基準を据える、4)優先順位を決め力を集中、成果をもたらす決定を行う。

3)・・今更自らを変えようとしてはならない、うまくいくわけがない。自らの得意とする仕事の仕方を向上させていかなくてはならない。

生産性向上の為の4つの秘訣、、1)責任を持たせる(報酬にふさわしい貢献)、、2)自らの貢献を評価できる、、3)本来の仕事をする、、4)機会に対して有能な人材配置する

もっとも重要な5つの質問、1)我々のミッションは何か、2)我々の顧客は誰か、3)顧客にとっての価値は何か、4)我々にとっての成果は何か、5)我々の計画は何か。

マネジメントにできなければならないことは、学ぶことができる。しかし、学ぶことができない資質、後天的に獲得できない資質、初めから身につけていなければならない資質が一つある。才能ではない。真摯さである。
トップ0.1%の条件
トップ0.1%の条件

アチーブメント出版
ECビジネス成功者達

10万社とも、20万社ともいわれるネットショップ。流行り廃りが通常より3倍速いこの業界で、4年以上、月商1000万を売上続ける店舗は、0.1%にも満たない。その成功に秘訣は、潤沢な資金、売れる商材を見つけた、早い時期に参入したという好条件ではなく、"あきらめなかった人達"です。あきらめずに続ける人たちの原動力は、"どうしてもこうしたい"があるかどうか、志があるかどうか。
青年よ、大志を持て。それは金銭や我欲のためではなく、また、名声という空しい物の為であってはならない。人として当然備えて無ければならない、あらゆることを成し遂げるために、大志を持て
クラーク博士
奇跡を起こす人になれ!
奇跡を起こす人になれ!

東洋経済新聞社
池田 弘

地元の発展を第一に、NGSグループを統率する池田さんの軌跡。「失敗は何度してもいい。・・・・失敗しない人は成功しない」「精一杯やれ。オレは文句を言わない」「出資するかどうかを決めるときに、その人の能力はあまり問題にしません」「情熱を維持できたのはいつも"夢を語っていた"から」「結果を出すということこそ、最大の誠意」「将棋で磨いた腕で、チェスのルールを戦え」
自分のやりたいことができるのは、いろんな人に支えられているからなんだと気づけば、自分の才能を発揮する場所を作ってくれた人に、自然に感謝の心が起ります。
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