サラリーマン『再起動』マニュアル

新しいもの生み出していくためには、マンネリ化しやすいピラミッド組織ではなく、変化に柔軟かつ素早く対応できるチーム編成。 1つのプロジェクトが終わるとチームを解散し、次のプロジェクトではまた新たなチームを編成するといった、プロジェクト・ベースの組織が主流となる。