ビジョナリーカンパニー特別編

ビジョナリーカンパニーの続編、対象組織が、経営指標だけでは測れない、社会セクターの組織で偉大なる組織に成長を遂げた組織の傾向をまとめる。
経営指標が使えないなかの「偉大さの定義」
分散型組織構造で成功を収める「第五水準のリーダーシップ」
社会セクターの成約の中で適切な人をバスに乗らせる「最初に人を選ぶ」
利益動機のないなかで、系座的原動力を見直す「針鼠の概念」
ブランドを構築して勢いをつける「はずみ車を回す」